春和景明，草长莺飞。4月12-14日，中新食品在河北邯郸召开2025年一季度经营分析会议。中牧集团董事长、中新食品董事长杨青春，中牧集团总经理杨君宏，副总经理胡海涛，中新食品领导班子、总部部门负责人以及各一体化总经理、财务负责人等参加会议。

会议围绕中新食品2025年一季度经营工作、当前经济形势和行业环境，全面总结了2025年一季度经营情况，深入分析存在问题，安排部署二季度重点工作任务、提升举措、目标达成路径和预期等。中新食品各部门、一体化、部分线路负责人共30人进行了汇报。

中新食品总经理吕同利对一季度经营数据进行了详细解读，从党建引领、饲料管理、企业改革、鼓励创新、加强品牌建设等方面对二季度工作作出具体安排。他指出，一季度中新食品在市场拓展、内部管理等方面取得了一定成绩，同时也面临着成本控制压力、部分市场份额增长缓慢等问题。他强调，民营企业在向央企控股转型的进程中，要强化一体化运营模式，高度重视饲料厂、冷藏厂等环节的安全管理工作，通过定期培训与畅通沟通渠道等方式，切实保障食品安全。

胡海涛从中牧集团整体战略布局出发，强调中新食品要进一步强化风险防控意识，尤其是在当前复杂多变的市场环境下，要密切关注行业动态，提前制定应对各类潜在风险的预案。在财务管理方面，要优化资金配置，提高资金使用效率，确保企业稳健运营。

杨君宏围绕企业经营管理工作发表讲话，对中新食品全体员工加入中牧集团大家庭以来所付出的辛勤努力给予充分肯定，鼓励各团队要勇于创新，突破传统思维定式，积极探索新的业务模式和增长点。她强调，在市场竞争日益激烈的当下，唯有不断提升企业的核心竞争力，优化产品结构，提升服务质量，才能在市场中站稳脚跟。

杨青春分析了当前面临的内外部经营形势，安排部署下一步重点工作任务。一要优化会议形式与内容，将改进措施纳入一体化汇报内容，与部门负责人强化沟通交流，聚焦共性与系统性问题；二要重视全产业链经营，通过公司内部各经营单元的有效协同提升盈利效率，规避经营风险，提升管理层决策效率；三要融合各方优势，切实落实国资监管要求，调整管理策略，优化人员任职，通过选用提拔适配人才，强化经营能力；四要鼓励团队突破传统思维，尝试创建样板屠宰场，优化投资审批流程，确保创新项目顺利推进；五要切实做好混合所有制企业党建工作，将价值导向与组织建设协同推进，加快推进企业“两委”选举相关工作，积极发挥党组织政治功能和组织功能优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会后，全体与会人员前往红旗渠纪念馆进行参观学习。大家通过观摩珍贵的历史资料，聆听一段段感人的修渠护渠故事，深刻领悟了“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献” 的红旗渠精神。本次学习为全体员工注入了强大的精神动力，在后续的工作中将以更加饱满的热情、更加坚定的信念，推动中新食品在发展道路上不断攻坚克难、再上新台阶。