4月11日，中牧集团召开2025年一季度运营工作会议，全面复盘经营情况，分析当前形势，部署下一阶段工作方向和目标。中牧集团领导杨青春、杨君宏、胡剑、王德强、周琳琳，总部各部门负责人、各直属企业领导班子成员等以“现场+视频”方式参会。会议由副总经理胡海涛主持。

会上，各事业部、各企业负责人围绕运营核心KPI指标、供应商及客户信用管理、经营举措以及重点项目和重点专项工作推进情况等详细汇报了一季度运营情况。财务金融部负责人综合点评一季度“一利五率”等指标任务完成情况，指出了存在的问题并明确改进方向。总会计师胡剑就加强预算管理、推进“两金压减”、强化税务合规等提出具体要求。

杨君宏总经理首先传达了中国农发集团下达的公司2025年任务书的具体指标要求，通报了一季度公司整体经营工作状况，深入分析研判了公司面临的内外部环境，并针对下阶段工作部署了攻坚举措。她指出，要秉持用数据说话、向管理要效益的原则，一季度既要肯定成绩，也要直面短板。面对复杂多变的外部经营环境和利润指标压力，要认清形势、统一思想，坚定战略定力不动摇，锚定年度目标不松劲，将经营压力转化为深化改革、创新求变的动力。谈及二季度任务，她着重强调，要正视困难、接受挑战、坚定信心、奋发图强，重点抓好三件事：抓市场，稳经营；抓重点，补短板；抓作风，强落实，紧紧围绕二季度各经营指标任务聚力攻坚、全力冲刺。

 杨青春董事长在总结讲话中深入分析了公司一季度经营面临的形势及其背后的原因，进一步明确了企业战略发展方向，他从强化预算执行管理、加强成本费用管控、推进财务数字化建设、持续压降非正常类两金、治理高负债企业、盘活存量资产、加强税务政策研究与落实、做好风险防控八个方面提出了具体工作要求。他强调，要大力弘扬中牧的市场化意识和开拓创新精神，以创新驱动企业高质量发展，牢牢稳住业务基本盘，善于化“危”为“机”，抢抓市场窗口期，加快构建新型产业生态。公司全体干部职工要坚定信心、勇于开拓、真抓实干，切实强化执行效能，将深入贯彻中央八项规定精神学习教育的各项要求融入企业经营管理全过程，确保中牧集团年度目标任务全面完成。

此次会议全面总结了一季度运营成效，剖析了存在的问题，明确了下一步工作举措，特别是对各季度重点任务实施清单化管理，建立动态跟踪机制，确保各项工作有序高效推进。大家一致表示，将认真贯彻落实会议精神，坚定信心、迎难而上、砥砺前行，在复杂严峻的市场环境中彰显中牧人勇于担当、敢于斗争的精神，细化分解任务，压实主体责任，积极做好二季度各项经营管理工作，为全年目标任务实现奠定坚实基础，推动企业高质量发展。