编者按：2022年，面对复杂严峻的国内国际经济形势和不断肆虐的新冠疫情，中牧集团全体党员干部员工在公司党委和经营班子的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实公司工作部署安排，大力弘扬特别敢担当、特别讲奉献、特别有作为、特别能战斗的中牧精神，各项经营管理工作都取得了优异成绩，为中牧集团成立40周年华诞献上了一份沉甸甸的厚礼。为树立典型、鼓励先进、激发正能量，公司党委表彰了“2022年度先进企业、优秀团队、优秀员工和特别奉献奖”，这些获奖的集体和个人勇于担当、积极作为，开拓创新、攻坚克难，勤奋敬业、吃苦耐劳，取得了良好工作业绩，充分展现了中牧人积极进取、昂扬向上的精神风貌。当前，中牧集团党委正按照党中央决策部署和上级党委工作安排，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，这次主题教育提出了“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求。为此，我们选取了公司部分先进集体和个人的事迹，通过宣传、分享身边这些鲜活生动的事迹，为主题教育营造良好氛围，激励大家以受表彰的先进集体和个人为榜样，积极投身公司高质量跨越式发展的火热实践之中，在加快把中牧集团建成世界一流农牧企业的新征程上再立新功，努力为建设农业强国，助力乡村振兴，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴作出中牧贡献！

笃行不怠创佳绩  奋楫扬帆正当时

在中牧集团的坚强领导和大力支持下，中牧（上海）粮油有限公司（以下简称中牧粮油）以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为主线，以高质量党建引领保障高质量发展为主题，以“重引领、提质量、强作用、促发展”为目的，在2021年取得良好经营业绩的基础上再创佳绩，2022年中牧粮油营业收入同比增长53.7%，利润总额同比增长87.5%，均达到历史新高，成为中牧集团收入和利润贡献的主力军。

一、党建引领发展，凝心谱就新篇

中牧粮油始终坚持党的领导、加强党的建设，认真学习贯彻习近平总书记关于国家粮食安全的重要论述，切实履行在经济领域为党工作的责任和使命，坚持把党的领导融入企业经营管理各个环节，不断强化思想政治建设、党员队伍建设和党风廉政建设，牢牢把握正确方向。坚决落实国家战略，树立红线底线意识，增强干部能力水平，提升队伍信心士气，营造良好工作氛围，将党建优势转化为企业发展动力，以高质量党建引领保障高质量发展，实现国家政策目标和企业经营方向有机结合。中牧粮油党支部自成立以来，把党组织的战斗堡垒筑在工作最前端，建立“驻库监管不间断，党员干部带头干”工作机制，确保粮食流通安全，保障用粮企业生产经营；中牧粮油党支部在作业一线建立设置“党员示范岗”，充分发挥党员先锋模范作用，增加凝聚力向心力，以党建工作促经营发展，2022年党支部被中牧集团党委命名为“党员先锋队”；在政策性“稻转饲”业务工作前期，党员干部率先垂范，分片包干，深入现场，极大激励鼓舞了企业一线员工，为如期顺利完成工作任务奠定良好基础。

中牧粮油在工作中注重增强党员群众的责任和使命意识，鼓励大家充分发挥主观能动性，勤于思考、勇于创新、善于创造性开展工作。近年来因疫情频发导致出库任务经常受阻，特别是2022年上半年上海突发疫情，中牧粮油迅速出台居家隔离远程办公方案，采用线上沟通＋线下破冰的双重渠道作为业务开展主线，党员骨干勇挑重担、攻坚克难，不仅未对业务造成影响，公司主动实施24小时开机还大大提升了工作效率。责任意识的提高、思想的统一带来行动的高效与精准，中牧粮油实际竞拍量和出库率在10家竞拍企业中名列前茅，经营业绩持续不断向好。公司办公室党员还积极响应号召，参与社区疫情防控志愿者工作，获得地方政府的高度肯定。

二、持续夯基垒台，全面提质增效

中牧粮油秉持“风险第一、现金流第二、利润第三、规模第四”的经营理念，坚持效率效益优先，坚持外抓市场、内抓管理，提高经营竞争力，促进企业全面降本提质增效。

（一）降本增效，实现业绩逆势增长

在新冠疫情仍存在较大不确定性、国内农产品价格高位震荡、进口农产品价格突破历年最高、运力不足且油价大幅上涨等情况下，中牧粮油坚持“一切成本皆可降”理念，增强全员算账意识，以降本为抓手，以增效为目标，实现业绩逆势增长。

中牧粮油领导班子凭借高度的职业敏感，提前进行仓储物流布局，重点针对东北地区加工点辐射的铁路专用线，开展公铁水多式联运，确保货物“快进快出”的同时降低物流直发费用1500多万元。此外，通过加工费绑定加工量方式，使东北地区加工费降低2元/吨，降低总加工成本600多万元。公司仓储物流部门聚焦运力科学配置、出行线路优化、车辆资源利用等手段，进一步强化物流成本管控，对“加到饲”运输环节推行“三方物流协议”，将运输成本提高的风险全部转移。公司贸易部门通过直接采购、比价采购、集量采购、应急采购等方式，洞察市场信息，适时建立头寸，有效结合掺混物用量和市场化业务，既保证掺混物的及时供应，又提高企业的盈利空间，推动提质增效工作上台阶。此外，虽然今年北方市场已提高100元/吨、南方市场已提高200元/吨的竞拍底价，中牧粮油根据政策变动和市场行情，与客户积极协商，调整销售节奏，实现平均售价的逐步提高，通过降本增效推动业绩持续增长。

（二）权责明确，加强企业合规管理

中牧粮油以加强合规管理为目标，结合行业实践和企业发展战略，制定《仓储巡查制度》《异常业务管理制度》《准入制度与退出机制》等三十余项管理制度，构建企业合规管理体系，确保业务执行有章可循；以落实合规责任为抓手，在业务部门、职能部门及监督部门间建立三道风险管理防线，采用“平台+条线”管理模式，梳理业务流程，明确各部门权责，充分发挥总部各职能部门监管监督作用，加强合规风险防控；以合规制度执行为导向，多次组织公司全员开展合规管理制度的学习宣贯，使员工领会制度精神，熟知规定内容，对照查摆不合规行为、看清不合规危害，牢固树立安全责任意识，养成执行制度的行动自觉，确保公司合规管理制度贯彻执行到位。中牧粮油至今未出现重大合规经营风险，经营和管理均取得优良成绩。

（三）量化考核，激发企业发展活力

为贯彻落实中牧集团相关工作部署，进一步提高管理水平，中牧粮油加强量化考核工作，坚持用数据说话、用数字考核，积极探索创新考核办法，聚力“精考、严考、真考”，构建“资金能力、运营能力、履约能力、管理能力、廉政能力”的“五力”考核体系。每月通过“五力”考评模型从销售区域的加工点管理、保证金管理、物流管理、出库交割管理、合同管理、发票管理、人员管理、合规管理、效益情况等12个可量化的维度评价区域实际经营情况，并将考核结果和绩效工资、评先树优、奖惩激励等挂钩。通过考核结果运用，达到正向激励、反向鞭策的目的，全面激发干部职工干事创业的内生动力和企业发展活力。

三、把握数字机遇，创新驱动发展

数字化创新不仅仅是提升效率、提升体验、模式创新，更是帮助企业的核心能力实现质变，本质上是业务和管理的重构与创新。中牧粮油利用企业自身核心业务场景，推动数字化转型，形成适合自身特点、运转有效的数字化体系，更好地为业务赋能。

为解决原有业务及管理上的难点与痛点，公司率先研发并上线运行“一卡通”仓储管理系统，对公司466个库点与中转点共计788.8万吨货品流转进行实时监控管理；物流影像采集软件上线，并对30万车次共计1051.7万吨的货物运输进行全流程跟踪管理；持续优化迭代财务办公软件系统，不断提升财务管理的信息化、数字化水平等。通过数字化管理创新，一是可以实现数据共享，实现物流数据动态化、影像信息化；二是实现流程实时管控，对审批流程、附件可以随时调取、跟踪；三是实现异常数据可溯源，可实现对稻谷出库的纸质原始凭证专项档案进行抽查，通过纸质原始凭证、台账、影像资料多维度互相校验，核实饲用稻谷流向，促使闭环监管更趋完善，内控管理更趋规范。此外，中牧粮油数字化体系的搭建，使得疫情对业务造成的影响降到了最低。

四、履行央企责任，心怀“国之大者”

习近平总书记在二十大报告中提出，全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八亿亩耕地红线，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。按照总书记的重要指示精神，中牧粮油主动适应新阶段粮食产业发展的新要求，心怀粮食安全这个“国之大者”，为筑牢粮食安全防线贡献中牧力量，助力中国人的饭碗牢牢端在自己手中，切实履行央企责任。中牧粮油将以饲用稻谷去库存为契机，加速推进政策粮市场化业务两条腿走路。一方面，加块推动政策粮业务体系建设，立项收购粮库，进入最低价收购央企队伍，提升公司核心竞争力，增强盈利能力，实现饲用稻谷业务和政策性粮食收储业务协调发展，成为维护国家粮食安全的主力军；另一方面，进一步扩大市场化业务规模，丰富产品类型和风险可控的市场化业务模式，延长产业链条，致力于探索“资本+实业”融合发展路径，加快实现“以工带贸、以贸助工”的“工贸一体化”战略，早日迎来跨越式发展新局面。

风劲帆满图新志，勇立潮头谋新篇。党的二十大为国家发展指明了方向，也为国有企业的发展指明了方向，中牧粮油将以最积极的工作态度和行动贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，建功新时代、奋进新征程，取得新突破、创造新辉煌，勇当中牧集团高质量发展排头兵，立志为保障国家粮食安全作出更大贡献。