金秋十月，丹桂飘香。10月15日，中新食品在山东枣庄召开了2024年三季度工作经营总结会议。本次会议全面总结了公司前三季度经营管理工作，深入分析存在的问题，安排部署第四季度的重点工作任务和主要举措。中牧集团党委书记、董事长、总经理、中新食品董事长杨青春，中新食品领导班子、总部部门负责人以及各一体化总经理、财务负责人，部分线路负责人参加。

会议围绕公司2024年三季度工作情况，全面总结了各单位经营业绩、预算目标达成情况，重点分析了四季度工作提升举措、目标达成的路径等。公司各部门、一体化、部分线路负责人共计33人进行汇报。

中新食品总经理吕同利对公司前三季度工作做了全面总结，对四季度工作作出具体部署。2024年前三季度，中新食品以党建为引领，以安全发展为底线，全力推进经营态势良好发展。吕同利指出，四季度中新食品要“向外看、向内求、向前走”，不断学习对标优秀企业运营模式，强化经营能力，提高企业利润；持续深化亏损治理，不遗余力做好减亏、扭亏工作；加快处置长期闲置资产，充分盘活和利用资源，减少资源浪费；不断推广中新鸭，扩大市场占有规模，打造专业化育种团队，掌握独立育种能力和核心数据；加强中新牧饲料的内控管理，增强盈利能力；持续推进核心ERP项目、司库体系项目等信息系统的建设和上线等。

杨青春对中新食品前三季度取得的经营业绩给予充分认可，对中新食品全体员工的辛勤付出表示感谢。他强调，中新食品四季度要从党建、安全、经营管理等多方面发力，确保圆满完成年度任务。关于党建方面，要坚持党的全面领导，加强党建工作，积极开展丰富多样的党内活动，教育引导和培养优秀干部职工向党组织靠拢；关于安全方面，要守牢安全底线，制定极端情况下的安全防范措施，改造老旧设备，探索农业保险；关于经营方面，一要发挥专人专长，保持主观能动性，创造收益。二要重新梳理熟调发展思路，加强熟调品牌推广。三要推进亏损企业治理任务落实落细。最后，杨青春围绕全面预算管理、加强科技研发、深化企业改革、推进企业文化建设等提出了工作要求。

会议结束后，中新食品组织全体与会人员前往参观台儿庄大战遗址公园，重温抗战英雄事迹，缅怀先辈丰功伟绩，弘扬传承民族精神，进一步激励广大干部职工以昂扬向上的斗志、奋发有为的姿态打好完成全年目标任务的收官之战。