为部署新一轮国企改革深化提升行动，推动公司三项制度改革工作在更大范围、更深层次破冰破局，提升公司系统人力资源工作效能，10月27-28日，中牧集团2023年度人力资源工作会议在总部召开。公司总经理杨青春、副总经理杨君宏出席会议，部分所属企业主要负责人、公司系统人力资源从业人员共计33人参加，人力资源部总经理张瑞准主持会议。

杨青春总经理在会议致辞中指出，千秋大业，人才为先，人才是支撑中牧集团发展的底蕴所在。他强调，随着中牧集团“2343”战略布局实施，公司系统人力资源从业人员需要凝心聚力迎接新的挑战，一是推动三项制度改革走深走实，落实“三精”管理要求，优化人力资源配置，激发团队活力，切实提高公司人均劳效；二是持续为公司发展提供人才支撑，结合公司发展需要，按类别、分层次做好干部和人才培养工作，加强后备干部和人才池建设；三是强化履职能力提升，不断提高开拓创新能力，持续发挥好人力资源的组织和管理职能，服务企业改革发展的需求。

东方马都、中牧倍康、中牧粮油三家企业先后介绍了本企业三项制度改革方面的经验。其中，东方马都董事长黄亮基以“初心、操心、良心、好心”为题，分享东方马都以党建为引领进行干部人才队伍建设及薪酬绩效体系改革的工作成果；中牧倍康副总经理张成结合生产型企业的特点，介绍了中牧倍康团队建设、业绩考核与绩效分配方面的实操经验；中牧粮油综合管理部经理汪列多以“把握数字化机遇，实现管理效率提升”为主题，分享了数字化在中牧粮油招聘、绩效、薪酬等方面的应用举措。三家企业以人为本的管理方式不仅体现出基层企业在人力资源管理领域不断探索的改革创新精神，更展现出了中牧集团开放包容的企业文化。公司人力资源部高级人事经理叶坤结合上一轮国企改革三年行动实践经验，从企业经理层成员任期制和契约化管理、非管理序列人才赛马机制及二级企业工资总额决定机制三个方面进行了分享，有理论、有实操、有启发，进一步强化了参会人员加快推进市场化经营机制的意识。

会上，杨君宏副总经理以“深化三项制度改革，激发干事创业活力，以新作为推动公司高质量发展”为题作重要讲话，她指出，三项制度改革作为国企改革的标志性工作，是国有企业深化改革的“牛鼻子”，核心在于破除利益固化的藩篱，健全市场化经营机制，释放企业潜能、增强企业活力、提高企业效率，达到强身健体、活力迸发的目的，公司系统组织人事工作从业人员要坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实增强深化三项制度改革的责任感、紧迫感、使命感。杨君宏对公司未来三年改革深化提升行动的重点任务作出部署，一是在健全管理人员能上能下机制方面要优化企业组织架构、建立完善竞聘上岗机制、建立优胜劣汰机制；二是在健全员工能进能出机制方面要合理控制用工总量、依法加强劳动用工管理、畅通员工退出渠道；三是在健全收入能增能减、有效激励机制方面要加强人工成本管理、完善企业薪酬管理制度、完善职工工资正常增减机制。她强调，各企业要进一步提高站位，建立改革责任体系，不断提高人力资源各项基础工作水平及人力资源从业人员队伍的整体素质，确保三项制度改革取得实效。

为规范法人治理结构，厘清总部与各企业权责边界，提升人力资源管理工作效能和水平，公司人力资源部编制了《公司人力资源管理工作手册》（中牧集团人力资源工作白皮书）。公司人力资源部全体成员就新编制的《白皮书》与各企业进行了分享交流，围绕人力资源规划、职位管理、薪酬管理、干部队伍建设等模块，从工作原则、工作内容、工作要点、权责界面、办事流程及注意事项等方面与参会人员展开探讨，听取意见建议，为进一步完善公司总部与各企业间的管理服务机制奠定了良好基础。

本次会议还特邀公司劳动关系法律顾问范战江律师为参会人员展开了“灵活运用不同劳动用工方式和劳动合同期限”的培训，针对非全日制用工、劳务用工、劳务派遣等用工方式的注意事项进行剖析讲解，并对实操思路及难点问题作出详细说明，进一步加深了参会人员对规范劳动用工的理解和把握。

10月28日，在杨君宏的带领下，参会人员分组开展了“凝心聚力，勇攀高峰”团建活动，过程中有汗水、有欢笑，有赶超、有合作。三个半小时的活动虽然短暂，但进一步促进了参会人员之间的相互交流，增强了凝聚力，坚定了信心，鼓舞参会人员以更饱满的热情投身到新一轮改革提升工作中，助推中牧集团实现高质量较快发展。