为使公司总部、二级企业新晋中层管理人员快速转变角色、适应新岗位、提高领导能力，根据公司《人才发展纲要暨 2015年培训计划》，公司于2015年12月15日-16日举办了为期一天半的“中牧总公司第一期领导力培训班”。本次培训根据公司战略目标、改革发展实际和学员培训需求，以“善于学习、勇于变革、敢于担当、提升领导力应对严峻挑战”为主题，邀请公司四位领导班子成员、外部经营管理专家作为培训讲师，为33名近两年总部新晋中层管理人员及各主要二级企业管理骨干做了一期高质量的培训，培训还吸引了30多名总部中层管理干部、青年骨干员工踊跃参加。

薛廷伍总经理热情洋溢地做开班致辞，提出要以培训为抓手加快推进学习型组织建设，并以“仁者爱人”为主题上了领导力培训班的第一课。薛总从“仁”的内涵与现实意义、人的本能和本质、需求层次、不同地域文化下的人文特点等方面进行了深入浅出的阐述，使学员们理解到人作为有思想的个体，要学会包容、理解，在关心小集体的同时，更要考虑大社会。而作为中层管理者要了解员工的所思所想，在释放自由的同时要讲究秩序，注重提升领导力和执行力。

高奇志副总经理以“舞台与角色”为题，与参训学员分享自己的职场经历，告诉大家要找准位置，演好角色，无论是台上台下亦或是台前幕后，小角色一样可以发挥大作用，勉励参训学员养成积极良好的思维习惯、努力经营好人脉、强化基本技能，让自己在职场和人生的舞台上的角色更加精彩。

丁长琴总会计师带来主题为“财务视角看经营”的培训，她指出中层干部要学会从财务指标视角看企业经营活动，从单纯的利润观向资产负债观转变，要加强财务知识的学习，提高的成本控制和财务风险意识，构建公司全面预算管理体系。

公司董事长、党委书记王建成的培训主题是“坚持三讲修养、提升领导能力”，强调讲学习、讲政治、讲正气，对于新常态下正在二次创业、爬坡过坎的中牧来说具有重要的现实意义。首先，讲学习不仅指学好专业知识，更指要学好学深政策、研究把握政策、融会贯通运用政策，发挥国企的政策优势，同时还要学习马克思主义哲学和政治经济学，将唯物论和辩证法运用到解决工作中的实际问题中去；其次，作为国有企业的中层干部要有鲜明的政治观点和立场，坚持三个自信，坚定做好国有企业的信心和决心，严明政治纪律；讲正气则对于领导力的提升至关重要，更是做人做事之基，王董事长号召大家要树立公道正派、踏实做事、干净做人的良好风气，讲真话、说实情，以身作则，廉洁自律，按程序、秩序和原则办事，克服利己主义、本位主义，营造风清气正的良好氛围。

地头力管理专家王育琨综合他多年对稻盛和夫哲学的理论研究和很多企业经营之道的实践探索，深层次分析了“回到源头，拿出绝活”的真谛，阐述了企业顶层设计的根本是员工的自我超越，并以华为经营之道为案例，带领大家学习了十五个生命法则。参训学员在王老师的引导下，积极开启头脑风暴，通过交流互动达成思想共识。

在培训总结中，薛总指出学到知识多少不是最重要的，重要的是要结合自己的工作，能将所学到的理论知识运用到实践中，参加第一期培训班的学员都是中牧改革发展的中坚力量，要善于学习、勇于变革、敢于担当，不断提升自身领导能力，直面严峻挑战，勇于开拓进取，为实现公司再造战略目标贡献自己的力量。