2015年11月30日，按照中国农发集团党委部署，公司党委召开“三严三实”第三专题“严以用权”专题研讨会，围绕“严以用权、真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”这个主题，开展研讨活动。公司党委书记王建成主持会议并讲话。

公司党委副书记薛廷伍、总会计师丁长琴、人力资源部（党委组织部）部长杨君宏、中亚公司党支部书记刘德胜、华牧中心党支部书记赵凤龙结合自身实际，按照把自己摆进去，把岗位职责摆进去，把思想、工作、作风摆进去的要求，认真准备材料，先后发言。

最后，公司党委书记王建成结合学习心得，就“严于用权”从四个方面与大家交流分享。一是严以用权，要严在决策。要深入市场、深入实地、深入一线，认真做好调查研究和项目论证，对我国畜牧业发展的新趋势、新特点、新挑战、新机遇进行理性科学的系统分析，切实把握行业发展的新常态和企业发展的内在规律，保证决策的科学性；严格执行“三重一大”决策制度，使决策的过程成为汇聚民智，形成共识，集体研究，民主决策的过程；完善重大决策合规性审查机制，有针对性地完善法律风险防范机制，探索建立重大决策责任追究制度及责任倒查机制，做到凡事合法、合规、合程序，保证依法决策。二是严以用权，要严在用人。严在用人首先严把用人标准；严在用人就要严格组织程序；严在用人，严在对干部的培养和监督。三是严以用权，要严在花钱。要加强投资项目预算控制；严格各项费用的预算和支出审批管理；严格执行中央八项规定要求；认真做好离退休人员费用管理。四是严以用权，要勇于担当。公司正处在二次创业的初创期和爬坡阶段，各种矛盾和问题多发，妥善处理好各种问题需要班子成员正视困难和问题，迎难而上，勇于担当，攻坚克难，以严的标准、实的措施，努力创造经得起实践和历史检验的实绩，真正成为带领职工战风险、渡难关的主心骨。

年终将至，王书记和薛总就下一步工作提出要求。一要继续做好 “三严三实” 后续工作，要召开班子专题民主生活会，班子成员要到各支部参加组织生活会。二要按照集团要求，做好年终收官工作，同时要提前谋划好明年的工作。按照中牧＋贸易＋实业＋服务＋互联网＋资本市场的要求，结合部门和单位实际，规划好明年工作，真正做到谋事实、创业实。要坚持问题导向和结果导向，大处着眼，小处着手，从正向、反向两个角度进行梳理，深入分析存在的问题，在不断解决问题中，推动公司向前发展。三是加大督办、检查力度，实行问责制，做到赏罚分明。

公司领导班子成员、部门正职以上干部和在京直属企业党支部书记20余人参加会议。