根据中央创先争优活动领导小组《关于在创先争优活动中认真做好领导点评工作的指导意见》精神和集团《关于在创先争优活动中认真做好领导点评工作的实施方案》的相关要求，中牧总公司扎实开展了创先争优领导点评工作。为切实调动基层党组织、广大党员干事创业的积极性和创造性，提供完成再创战略和实现“双百”规划的政治动力和组织保证，中牧总公司各级党组织统一思想、提高认识，精心组织、认真谋划，创新形式、突出重点，确保领导点评工作取得实效，从以下几方面重点做好领导点评工作：

一、 统一思想，精心谋划部署

根据上级文件精神和集团要求，公司党委及时召开党委扩大会议，会上强调在创先争优活动中做好领导点评工作，有利于对再创战略实施两年来工作进行总结，有利于进一步加强各级党组织对创先争优活动的领导，促进各级基层党组织和广大党员正确把握开展创先争优活动的总体要求和目标方向，努力找准自身存在的差距和问题，切实对照所作的承诺扎实工作，更好地发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动创先争优活动深入开展。

公司党委在领导点评工作部署方面要求各级党员领导干部特别是各级党组织负责人都要做好点评工作，每个党组织和每名党员都应该被点评。点评内容要结合学习贯彻党的十七届五中全会精神，紧紧围绕贯彻落实集团党代会精神和集团党委确定的“三争”要求，注重结合岁末年初各项中心任务和经常性工作开展点评，确保点评针对性和实效性。　　

二、创新点评方式，抓发展强落实

（一）集中点评。

中牧总公司党委根据集团郑清智总经理在中牧新班子宣布会上提出的要求，着眼于指导企业科学发展，增强点评的针对性和时效性，创新点评方式，通过召开战略发展研讨会，充分总结创先争优活动开展以来及再创战略实施两年来的经验教训，进一步深化和落实再创战略，明确2012年实现再创目标的具体措施。在此基础上，深刻分析未来五年行业发展趋势，制定2015年实现“双百”目标的总体战略。

公司党委书记余涤非在战略发展研讨会上听取了中牧各直属企业、各业务板块及各职能部门根据会议要求所做的大会发言后，在点评中讲到，中牧总公司在创先争优活动和再创实施过程中，以抓融入、促发展、提升中牧总公司党建科学化水平为主线，构建了基层党组织和党员立足本职、发挥先进模范作用的长效机制，组织基础、群众基础不断巩固，为企业经营上台阶，管理上层次，党建开新局和公司科学发展注入了强劲动力，　2010年经营业绩再攀高峰就是最好的证明。余涤非在研讨中要求各级班子认真总结再创工作，在总部层面成立专门的战略管理部门，把科技创新、自主研发放到更加突出的位置上，抓好包括常规苗在内的市场化产品的营销工作和产品出口工作，抓好战略规划的落实工作。
公司党委副书记张春新在公司创先争优活动阶段工作会议上指出，下一阶段创先争优活动要紧紧围绕公司的中心工作来开展，结合近期工作提出三点要求，一是各直属企业要分别制定各业务板块相关子战略；二是在继续发扬认真做事、踏实做人的优良作风的基础上，进一步解放思想、开拓创新；三是公司有关部门要着手建立健全重要事项报告制度和快速反应机制，各级领导班子要形成遇到重大事件及时向中国农业集团及公司有关领导汇报的意识。

中牧总公司各直属企业也开展了形式多样的集中点评。乾元浩公司以召开全体党员大会成立乾元浩党委为契机，客观、全面、真实地对各级党组织开展创先争优活动以来如何营造工作氛围、创新活动载体、强化督促指导、狠抓落实等方面进行了集中点评。乾元浩党委书记胡启毅要求基层党组织和全体党员在中牧总公司总体部署与安排下，继续探索具有乾元浩特色的发展战略，走专业禽苗化道路；继续创新乾元浩的经营管理模式，大胆突破，持续推进；继续传承乾元浩的机制与文化，以阳光、透明的机制作为企业永续前行的保障。

山丹马场在支部对党员每月点评、各级创先争优领导小组定期督导的基础上，在全场开展了集中点评，全场112名书记全部进行了点评，对党组织的点评112次，对党员的点评1120人次。

（二）专题点评。

公司通过召开中牧总公司第二届销售工作会，认真总结全年工作，倾听一线销售人员的声音，了解市场变化趋势，分析市场变化因素，及时调整和修正战略目标和措施，开展更深层次的讨论和思考，同时促进销售团队互相交流、互相学习优秀的思想和先进的经验。在会上，余涤非书记结合各单位发言，对销售工作提出了深入调研畜牧业及防疫政策变化趋势，早做准备，提出积极应对措施；积极关注金宇悬浮培养产品上市后的市场反应情况；研究成立兽药、饲料、生药事业部；拓展国际市场业务；根据业务发展需要完善冷链运输体系等14条点评意见，并明确了落实意见的责任人和责任单位，设定了落实期限，确保取得实效。张春新副书记要求各单位要以销售工作为龙头推动各方面工作的开展；公司总部各职能部门要围绕2011年的经营指标，制定和落实保障措施，确保每一项工作落实到位；各直属企业也要认真研究薪酬体系建立、人才队伍建设、经营预算吻合度等问题，配合销售工作的顺利展开。

（三）其他点评方式。

1、结合年终考核进行点评。公司党委副书记、纪委书记徐进在对各所属企业进行年终考核时现场点评时指出，公司再创战略稳步推进，“双百”规划即将制定完成，牡丹江马场要根据新战略的需要调整状态，加速发展，最终实现职工和企业的双赢。徐书记勉励大家要认真领会李源潮部长要做“想干事、会干事、干好事、不出事”干部的深意。

中牧股份结合年终考核，由高管带队，分三个组到各分支机构及控股公司，深入基层党组织，进行点评工作。兰州厂以年度中层考核述职会为契机，对45位中层党员领导干部工作成绩和存在的不足给予点评。

2、结合基层调研进行点评。

公司副总经理刘金华在山丹马场调研时结合领导点评工作指出：马场要多渠道、多方面争取各种惠农政策，使农业资源战略规划实施在国家惠农政策、相关部委支持和自身积累三驾马车带领下可持续发展；要利用高科技和高端人才来增加土地收益，改变产业结构，增加高附加值品种；提高执行力，把科学的产业规划和创意的设想变为现实。

公司副总经理王建成赴湖北进行安全生产专项调研时结合点评工作指出，要严格按照中国农业集团安全生产工作的指导要求，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，切实加强对安全生产的组织领导，加大隐患排查治理力度，突出作业现场管理，加强对重点、薄弱环节的管理，加强对重点部位安全生产隐患的排查和整改，完善应急管理体系，提高安全风险防范能力，遏止重特大安全生产事故发生，确保安全生产形势的稳定向好。

公司副总经理薛廷伍在贸易分公司年度工作会上点评指出，贸易分公司在发展上要重视自主知识产权，重视科学技术创新，重视培养企业自有的“智库”；要以进出口贸易为龙头，拓展国内和国际两个市场，纵向实现一体化、系列化、产业化，横向实现规模化、网络化、全球化；实现“体制创新”、“机制创新”、“模式创新”，在中牧国际化战略发展中发挥核心作用。

3、结合老干部新年团拜会进行点评。

公司举办在京离退休老干部新年团拜会。张春新副书记在会上谈到，在2011年，公司要继续努力做好老干部工作，不断增强服务意识，做好各项服务工作；也希望老干部能发挥余热，为中牧再创和实施中国农业集团战略贡献力量。

三、点评效果明显，逐步形成机制领导点评工作开展以来，通过发展战略研讨会集中点评、销售工作会议专题点评、年终考核点评、基层调研点评及春节慰问老干部点评等各种形式的点评工作，中牧总公司各级党组织着力建立抓基层打基础、落实科学发展观的长效机制，推动党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀、党员干部示范引领作表率，更好地把握“十二五”时期科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，把开展创先争优活动作为加强新形势下党的先进性建设的有效载体，为2011年提前一年完成再创各项指标、为实现双百战略开好局提供了强大动力。

为进一步提高公司党委的号召力，增强基层党组织的凝聚力，提升全体党员的思想觉悟，中牧总公司党委重点将在以下三个方面做好工作：一是在形成机制上下工夫。进一步细化领导点评方案，建立点评档案和台账，各基层党组织将点评领导、点评对象、点评时间、点评内容、点评方式等逐项登记造册，制定切实可行的整改方案，并实行整改落实“挂号销号”制，整改一件，销号一件，促进领导点评工作有效有序进行；二是在严格考核上下工夫。把领导点评整改落实工作与年度考核、评先评优相结合，对整改效果好、群众满意的基层党组织进行表彰。对整改落实不力、效果不佳的，取消评先评优资格。对点评后仍履职不到位、群众意见较大的，进行责任追究；三是在选树典型上下工夫。推出先进集体，营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。着力引导基层党组织和广大党员以先进典型为标杆，结合行业、岗位工作实际，对照先进找差距、明方向，激发创先争优内生动力和干事创业激情。

今年是“十二五”规划、集团战略、中牧双百规划开局年，也是中牧再创战略实施关键之年。在今年的工作中，中牧总公司各级党组织将深入贯彻落实科学发展观，把学习贯彻党的十七届五中全会等重要会议和集团党代会精神贯穿创先争优活动全过程，把握好国家“十二五”时期发展的主题和主线创先争优，围绕加强党的基层组织建设创先争优，以党组织和党员创先争优带动整个企业创先争优，建立科学发展长效机制，推动创先争优活动有序有力有效开展。

报：中农发集团创先争优活动领导小组办公室，中牧总公司创先争优活动领导小组组长、副组长、成员

发：中牧总公司创先争优活动领导小组办公室成员，总部各总支（支部）、各部门，各直属企业党委（总支、支部）

中牧总公司创先争优活动领导小组办公室      2011年3月2日印